幾乎所有的選廠，指標和產能都有提升、成本皆有下降的空間，不少選廠提升和下降的空間很大，如果你接手并全面管理一個選廠后，有沒有辦法快速提升選廠的生產指標，比如一兩個月內，使選礦回收率至少提升0.5%以上，產能產量至少提升5%以上，噸礦單耗至少降到95%以下，甚至更高。

回答是肯定的！俗話說：“打蛇打七寸”，區區五個字，道出了管理的關鍵和精髓：目標管理是管理的基礎。打蛇是目標，發現目標，跟蹤目標，實現目標是目的；打七寸是關鍵是重點，所謂穩、準、快、好者是也，即能一招制勝。選礦生產管理工作的“七寸”是什么？一定是管理中的關鍵和重點環節，而選別工作的重點和關鍵到底是什么？

即使是長期的從業人員，乍一聽，也可能茫然無從回答。如果從目標管理學的角度分析，你就會豁然開朗，選礦的目標就是通過運用管理方法和選別技術，以一種比較安全環保、經濟高效的方式，盡可能多的把有用礦物和脈石分離，同時得到市場需要的礦產品。

即然要把有用礦物和脈石分開，首先要對有用礦物進行單體解離，而解離工作是通過選礦工藝流程和選礦設備實現的，單體解離的安全經濟性要管控，單體解離的結果要保證。其次要把充分單體解離的礦石，送到適宜的作業環境下，由專職人員和性能良好的專業設備，以安全環保、經濟高效的方式方法完成選別作業。所以說，開展選礦工作之前，明確并牢記工作目標，緊緊圍繞目標開展工作，仍然是最重要和不可或缺的。

圍繞目標開展的所有工作，總有輕重緩急，總有先后秩序，凡事能抓住重點和關鍵，凡事能舍本求末，凡事有先后有序，必能提綱挈領，使工作局面得以快速打開、工作得以高效開展、問題和困難得以及時解決和克服。

然而任何工作開展，都離不開人、機、料、法、環，工業時代和未來信息時代的特點，是人借助機器工具、數字信息網絡技術、自動化智能化控制技術，采用適當的方法，把原材料送入到適宜的環境下，生產出各種目標產品，礦物的生產加工亦不過如此。

作為從事選礦生產經營的管理人員，找到適合的人員并管理好他們是第一要素（管理好人是一切工作的基礎，即人員組織的好，工作計劃的好，過程控制領導的好）；其次是選擇并使用好設備，使其始終保持良好的狀態和性能，是第二要素（工欲制其事必先利其器，選礦設備可以說選礦的鍋和灶，管理不好，可以說巧婦也難為無鍋無灶之炊）。而身為選礦技術的專業人員，如果暫時撇開人機因素不論，剩下的“法、料、環”中，哪些工作又是重點關注和優先解決的呢：

目標導向，永遠可以為工作指明方向。選礦的目標既然已經了然于胸，誰來選也已經明確了（人和設備）。下來是不是該解決怎么選別的問題了，而解決這個問題的最快最有效的途徑，就是第一時間拿到相關有代表性的選礦試驗研究報告，并認真細致的研讀，目的是掌握礦石的性質（料：物理性質，化學性質，礦物組成情況，有用礦物嵌布粒度及共生關系，脈石及雜質情況，真密度情況，難磨難選程度，以及國內同類礦石的選別情況等），掌握所選礦石經過選礦系統性試驗研究確定的設備工藝流程（法），入選的濃細度要求、溫度及酸堿度要求、選別藥劑的添加要求（環）等，以及報告內容和實際生產情況之間的差別情況；同時為更好更方便的指導生產，要及時的做出報告的簡明摘要文本。必要時，可重新取代表性的礦樣，盡快重新安排做選礦系統性研究試驗。

而選礦目標是通過選別生產系統實現的，第一時間做好選別生產系統考察評估，是做好選別工作的關鍵。如何對選別系統進行有效性評估，就是在條件成熟時，第一時間安排針對性的生產系統流程考察工作，主要是對生產狀況、技術條件、技術指標、設備性能與工作狀況、原料的性質、金屬流失的去向以及有關的參數做局部及全部的流程調查。在做好選別流程數質量考察的同時，重點了解入磨粒度是否穩定和有減小可能，檢查磨機的給礦量是否均勻連續充足穩定，檢查磨機充填率及鋼球配比是否適宜，檢查磨礦濃度、磨礦時間是否符合要求，檢查計算返砂量大小是否在合理區間，檢查中礦的情況是否適合，檢查入選的濃細度是否最佳，檢查藥劑添加有沒有問題，計算浮選時間能否保障，評價設備性能是否良好和運行是否平穩，評估生產系統及生產流程是否完整和需要優化等，以上種種工作的目的，為的能夠及時發現問題并解決問題。選礦安全生產運營管理，要始終堅持以保證產品質量、提升回收率、提高產能、節能降耗為選別工作的重點和目標。 

從事選礦生產管理，如果你能很快的抓住上述若干環節，定會短時間內讓選礦效率和效果快速提升。企業發展以及社會發展，短時間內拼的可能是人才、是設備、是技術、是資源等，但拼到最后的一定是管理。技術一旦突破，會有一個平穩期，而管理是無止境的，要永遠與時俱進，管理更是難以復制的。隨著信息網絡技術的巨大進步，管理將變得相對簡單，管理效率也將大幅度提升，但會越來越重要和不可或缺。

地球上的礦產資源開發力度在不斷加大，因為其不可逆轉和無可替代，將越來越少和更加彌足珍貴，而提高利用效率和提升利用技術就成了專業人員追求和夢想。